İnsan Kaynakları Yönetimi

Günümüz dünyasında iş örgütlerinin ana amaçlarından birisi sürdürülebilir rekabetçi üstünlüğe sahip olmaktır. Firmaların, varlıklarını devam ettirebilmek, uluslararası pazarda paylarını arttırabilmek, kareleri farklı büyüklükte bir satranç tahtası olarak gördüğümüz piyasalarda hamleler yapabilmek ve sonuçta öncü piyasalarda yer alabilmek için sürekli bir mücadele içinde olmaları gerekir. Bunu gerçekleştirebilmek de, stratejik yaklaşıma sahip insan kaynaklan yönetimine ve olağanüstü, değerli, nadir ve yeri doldurulamayacak İnsan kaynağına sahip olmayı gerektirmektedir. Bugün başarılı firmalar, görünmeyen değerleri olan şirket imajı, müşteri sadakati yanında insan kaynaklarını etkili bir biçimde kullanmaktadırlar. İşletmeler, yoğun bir rekabet ortamında ve küresel bir Dünyada faaliyetlerini sürdürmek zorundadır. Bu rekabet ortamında üstünlük elde edebilmeleri, pazardan pay alabilmeleri, verimliliklerini artırmaya, iş yaşamının niteliğini yükseltmeye ve ürünlerinin kalitelerini geliştirmeye bağlıdır. Bunu sağlayabilmeleri de insan kaynaklarının etkili kullanımıyla ve onların bilgi, beceri ve gelişimlerinden yararlanmalarıyla mümkündür. Genel olarak ifade edebilirsek, işletmelerin rekabette üstünlük elde etmek amacıyla insan kaynakları yönetiminin işletmenin stratejik amaçlarının gerçekleştirilmesine katkısını artırması ve işgören refahını yükseltmesi kaçınılmaz bir olgudur.

Dolayısıyla örgütlerde stratejik amaç ve hedeflere ulaşmak için çalışanların nasıl daha etkin bir şekilde yönetilebilecekleri, insan kaynaklan yönetiminin ana işlevini oluşturmaktadır. Aynı zaman insanlann iş yaşamlannda daha mutlu, daha üretken olabilmeleri konusunda da ne yapıldığı, ne yapılabileceği ve ne yapılması gerektiği sorularına insan kaynakları yönetimi cevap vermektedir. Öte yandan Rekabet üstünlüğü ihtiyacı, uzun-dönem işletme başarısı için insan kaynaklarının stratejik yönetimini ve dolayısıyla insan kaynaklan stratejilerinin belirlenmesini önemli duruma getirmiştir. İnsan kaynakları yönetimi stratejileri, örgütün insan kaynaklan hedeflerinin ana hatlarını ortaya koymakta ve genel işletme stratejisinin bütünleştirilmiş bir parçasını oluşturmaktadır. İnsan kaynakları yönetiminin örgütlerin stratejisiyle bütünleştirilmesi ve işgücünün rekabetçi strateji kaynağı olarak kullanılması gereği de, Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi konusunu gündeme getirmiş ve bu da insan kaynakları yönetiminin dönüşümüne neden olmuştur.

İnsan Kaynakları Yönetimi kitabımızın altıncı baskısı bu açıklamalar doğrultusunda ele alınmış, çeşitli işlevlerinin bu hedef ve amaçlara ulaşmak için nasıl yerine getirilmesi gerektiği açıklanmaya çalışılmıştır. Kitabımızın ilk baskısı Personel Yönetimi ve Beşeri İlişkiler, 2. ve 3. baskıları sadece Personel Yönetimi ve 4. ve 5. baskısı ise bu alandaki gelişmeler doğrultusunda İnsan Kaynaklan Yönetimi adıyla yayınlanmıştı. 5. Baskı ise yine İnsan Kaynakları Yönetimi adıyla yayınlanmaktadır.